2018年7月11日上午，集团公司2018年上半年经营工作会议在集团公司会议室隆重召开。会议的主要目的是*梳理集团公司上半年各项工作开展情况，总结经验，分析不足，为下半年工作明晰目标和思路，*公司全年各项目标任务的圆满完成。集团公司董事会、监事会、班子成员及各基层单位班子成员、职能部室负责人共50余人参加了会议。会议由集团公司副总经理王宏跃主持。汽配北区、物流分公司、汽配中区、超市分公司、物业公司及公司相关职能部室负责人分别对各单位及部室上半年的工作进行了总结、分析，并对下半年的工作提出了打算和部署。

  会上孙主 席和成总分别做出了重要指示和讲话，孙主 席指出：

  1. 管理工作要抓反复、反复抓，在根本上解决问题，形成常态化、长效化；

  2. 要树立海纳品牌，做好服务，把服务看做是我们的生命线；

  3. 管理干部要干净，有责任、有担当；

  4. 工作要不断自查，力求进步，时刻不能松懈。

  成总强调：

  1. 绩效考核应不断保持、不断深化、不断改进，尤其是对标准流程的考核；

  2. 要继续深化“两项革命”，不断提升我们的内部管理；

  3. 加强各项工作的长效机制；

  4. 加强班子成员自身的自律性、自觉性，用制度来约束自己。

  会上王宏跃副总强调：此次会议是集团公司年中承上启下的重要会议，既是对上半年发展成果和经验的总结会，又是*部署下半年工作的鼓劲会，会后各单位、各部门要迅速的将会议精神传达到每一名员工，各单位要进一步创新思路、锐意进取、团结一心、*工作，为*完成2018年各项任务目标打下坚实基础。