2019年集团公司为切实加强企业内控建设，整治财务秩序，整合资源配置，降低企业经营风险和成本，着力推行“收支两条线”资金管理模式。从财务管控入手，构建和*合理的“收支两条线”资金管理相关制度、标准、流程，加强资金内部结算，适应现代企业管理要求。“收支两条线”管理是集团公司管控模式的一次重大变革，目的在于保障集团资金的整体管理与调配，做到资金事前有计划，事中有控制，事后有分析，加快资金周转，提高资金使用效率，强化集团资金监控能力，降低资金成本，控制资金风险，保障资金需求，为集团*决策提供有用信息，*提升企业的核心竞争力。 

为加快落实“收支两条线”管理工作的顺利实施，集团公司特于3月11日下午，召开“收支两条线”管理专题会议。集团公司总经理成小东，财务总监郭晓艳，纪委书记张海平，相关职能处室*以及财务全体人员参加了本次会议。会议由郭总主持，此次“收支两条线”管理适用于公司机关及其所属各分公司。会议开始，郭总首先对“收支两条线”管理实施方案做详细说明。强调实施“收支两条线”管理模式，即将整个公司的资金集中到公司总部，由集团公司统一进行资金的调度、管理、运用，统一进行筹资、投资、资金运营的规划和决策。内容重点包括：一、实施的目的、意义；二、管理的运行模式；三、实施的基本步骤及关键；四、考核监督；五、落实步骤及阶段；六、财务人员衔接规定。对该项工作进行*部署与安排，并积极着手落地执行。

成总在本次会议中做重要讲话，指出“收支两条线”管理的核心是收和支，该方案自2019年二季度起正式实施，各部门要全力支持，配合与服从，不可观望。成总要求：收入不差一分钱；决不允许瞒报收入；不得巧立名目，投机取巧；不得先斩后奏，先支后报；不得化整为零；财务部要及时清理收缴各单位原有账户，包括个人账号等。做好收支两条线前后衔接工作！建立严格而切实有效的收支流程标准。*收入及时入账，支出管控有序！对财务系统人员进行优化组合，淘汰没有证及没有职业素养、责任心不强者！同时要求劳人处把好人员费用关，做好人员费用支出监控。经营处把好收入关，对收入*摸底，做好收入合同的监管工作。纪委要监管好所有与资金有关的岗位和人员，对实施“收支两条线”管理前的财务进行扎口清理，审计。*允许突击花钱，隐瞒收入，一经发现*姑息。*后强调，财务人员需加大岗位技能培训，努力提高业务水平，加入廉洁自律培训。

“收支两条线”管理是集团公司2019年一项重点工作，财务系统将*积极推进，*“收支两条线”管理工作的顺利进展。集团公司全体人员都将凝心聚力，加快推动，加快进度，尽快落实，*“收支两条线”管理工作顺利实施。